身邊的榜樣——219機(jī)組設(shè)備的守護(hù)者
（記魯冶公司維修鉗工三班班長婁志輝）
時光飛逝，自2017年入廠，婁志輝已經(jīng)在煙管公司從事設(shè)備維修工作近7載。從最初對熱軋?jiān)O(shè)備維修的陌生到成為技術(shù)上的能手，從一名維修人員到擔(dān)任鉗三班班長，從一名普通員工到成為一名中共黨員，每一次進(jìn)步都是對他勤奮努力、愛崗敬業(yè)的最好詮釋。
他是一名技術(shù)能手。“不適應(yīng)生產(chǎn)需要的就要改?！边@是婁志輝的口頭禪，工作中他也是這樣做的。
219軋管芯棒小車的芯棒卡臂銷軸原來是壓板焊接結(jié)構(gòu)，在一段時間里，生產(chǎn)中曾多次出現(xiàn)壓板開焊導(dǎo)致銷軸甩出，造成部件損壞，整套小車需要半途更換，對正常生產(chǎn)造成很大影響。婁志輝對發(fā)生故障的原因進(jìn)行了仔細(xì)分析，確定是應(yīng)壓板焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理導(dǎo)致的，經(jīng)過反復(fù)思考琢磨后，建議改成螺母備帽固定銷軸的方式。建議被采納并改造投入使用，改造后經(jīng)驗(yàn)證，近兩個月再沒有出現(xiàn)這一故障。
針對生產(chǎn)人員反映換規(guī)格時，219 軋管機(jī)后臺方形導(dǎo)衛(wèi)南北調(diào)整通過手動蝸輪箱調(diào)節(jié)，存在效率低、故障多的問題。婁志輝一方面和生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行交流，分析問題產(chǎn)生的原因；一方面和作業(yè)長及相關(guān)技術(shù)人員探討解決問題的方案。經(jīng)過仔細(xì)研究，確定改成3套定位塊調(diào)節(jié)方式。改造后經(jīng)驗(yàn)證，既節(jié)省備件，又提高了調(diào)整速度，得到了生產(chǎn)人員的一致好評。
他是一名班長。“我是班長，啥時候都得帶頭干?！眾渲据x的話樸實(shí)，真實(shí)。
愛崗敬業(yè)，甘于吃苦。鉗工三班負(fù)責(zé)219 機(jī)組軋管機(jī)、矯直機(jī)、切管機(jī)和精整線的全部地面設(shè)備和空中吊車，“地盤”大，人員多。許多設(shè)備的維修工作都需要克服高空、高溫環(huán)境來完成。作為班長，每逢檢修、搶修，他總是沖在最前面，不怕臟、不嫌累，忙活起來經(jīng)常是滿身油、滿身汗。
記得今年夏天，219線的一次定修，天氣炎熱，車間溫度高達(dá)40℃以上。軋管機(jī)的檢修時間緊，任務(wù)重，為預(yù)防人員中暑，他提前安排班組人員輪流替換作業(yè)，而他卻始終盯在現(xiàn)場堅(jiān)持作業(yè)，帶領(lǐng)班組出色得完成了定修任務(wù)。定修結(jié)束后，大家發(fā)現(xiàn)他像剛從水里撈出來一樣，渾身都濕透了。有人問他：“你就不怕中暑嗎？”他笑著說:“我有秘訣，多吃點(diǎn)鹽，多喝點(diǎn)水就行。”
樂于助人，鐵面無私。班組有的維修人員技能掌握不全面，他總是認(rèn)真地進(jìn)行指導(dǎo)，把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識無私分享給他們。特別新的員工，他總是主動幫扶，言傳身教，使新員工能夠熟練掌握維修技能，在最短的時間里成長起來。
“維修工作安全風(fēng)險高，麻痹大意就會出事。”這是婁志輝經(jīng)常對工友們講的一句話，工作中對于發(fā)現(xiàn)的違章行為，他總是當(dāng)場糾正，并在班前后會上對違章行為進(jìn)行通報，不留情面地對違章工友進(jìn)行批評教育。
正是在他的表率帶領(lǐng)和嚴(yán)格管理下，鉗三班負(fù)責(zé)的設(shè)備故障停機(jī)時間逐步下降，班組安全生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。
他是一名黨員。“我是黨員，就得吃苦在前，服從安排。”
“明天大換規(guī)格，要檢修設(shè)備，我沒啥事，就不休班了......”，始終把工作放在第一位，主動加班，是婁志輝的一貫作風(fēng)。在219機(jī)組開發(fā)273規(guī)格產(chǎn)品時，設(shè)備負(fù)荷大，容易發(fā)生故障。為保證試制過程中設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)生故障時的及時處理，婁志輝連續(xù)加班，盯在生產(chǎn)現(xiàn)場。車間安排他擔(dān)負(fù)中夜班宿舍待崗值班任務(wù)，遇生產(chǎn)不順時，他每晚要進(jìn)車間好幾次進(jìn)行故障排除。大家心疼他，讓他抽空回宿舍休息一下，他總是笑著說；“我沒事兒?！?/span>
婁志輝愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)得到了大家的一致好評，今年8月份，魯冶公司確定他為維修作業(yè)長培養(yǎng)人。
當(dāng)前，面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對，提出了“三年達(dá)到產(chǎn)能50萬噸，再造一個新煙管”的奮斗目標(biāo)，著手實(shí)施159線復(fù)產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新等一系列改革措施。改革過程中需要更多像婁志輝這樣優(yōu)秀的基層管理者，秉持“功成不必在我，功成必定有我”的情懷和擔(dān)當(dāng)，立足崗位，扎實(shí)工作，凝心聚力，帶好隊(duì)伍，用自己的實(shí)際行動，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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